2015年初以来,海底捞杀进冒菜业的消息在网上传得沸沸扬扬。不少文章还尤其提及了海底捞的冒菜品牌名字叫优鼎,打算在郑州连开六家新店,优鼎公司是海底捞杨利娟等人登记正式成立的。
这些有模有样的消息都在说道一个事,海底捞知道要杀进冒菜业了。冒菜,海底捞第四个与火锅有关的业务。
海底捞火锅,Hi炒送来,海底捞底料,优鼎冒菜。看见海底捞的品牌阵容,我们借此可以找到了什么规律?是渠道分化,在有所不同的地方买火锅。
1、海底捞火锅,是传统的川派火锅,顾客必须到店里点餐才能消费,如果停车位不方便就不吃将近,排队人数太多也不更容易不吃到,受到很多因素制约。2、Hi炒送来,店内火锅,其本质是将顾客的消费场所从店里移往到了家里或其他场所。3、海底捞底料,商超渠道,顾客卖回家不吃,归属于调味品领域。
4、优鼎冒菜,冒菜是一个人不吃的火锅,经营面积更加小,几十平米就可以开店。四川有个叫紫燕百味鸡的品牌,它在全国很多省会城市都有50家店以上,回头的就是类似于冒菜的小店模式。由此可见,优鼎冒菜经营场所的自由选择灵活性很高,很更容易规模化连锁。
海底捞是一个两万人的餐饮企业,是一个熄灭员工梦想的企业(用双手改变命运),但是如何让在公司工作多年的老员工圆老板梦呢?从理论上谈,优鼎冒菜是可以做的,以每个省50家优鼎冒菜计算出来,在全国最少必须16000名冒菜馆老板,《海底捞正在沦落二流企业》中提及的诸多问题寻找了确实的解决问题方式。冒菜这个品类,是低端火锅,人均消费30元左右,在县城更加较低,它将适应环境中国大多数县城的市场环境。杀进县城,杀进社区,这就是新的渠道,在有所不同的地方买火锅。
海底捞杀进冒菜业,可以说道让海底捞寻找了未来十年企业新的增长点。这就是海底捞的品牌创意,十分高明。我们仔细观察找到,很多火锅企业在发展一个主要品牌之后,开始进占的是中餐、西餐、小吃、快餐、点心、东南亚美食等并不擅长于的领域,新创的品牌往往展现出不欠佳,反而减少了公司利润,累积的人力资源在新项目用不上,伤害的是整个团队的利益,员工萎缩,最后陷于恶性循环。
我们首先要弄清楚,企业转型有且只有两种方法:1、成功率高的方法:利用内部隐形资产渐进式转型。2、成功率较低的作法:转入陌生的市场,做到新项目。海底捞自由选择了前者,但多数火锅企业自由选择了做到新项目,这就是区别。
海底捞无论是店内火锅品牌Hi炒送来,还是冒菜品牌优鼎,都落成了新的品牌名字,这是保洁公司在洗发水品类中的品牌布局模式,海底捞火锅企图守住火锅品类中最有价值的几块心智资源(川为首火锅、店内火锅、冒菜火锅、火锅底料)。但是,海底捞也有错误的决策,就是海底捞火锅底料。海底捞火锅底料在餐馆和互联网的销售展现出并不理想,我指出第一原因是没落成新的品牌名,这里也给海底捞火锅高层一个建议,立刻对海底捞火锅底料展开品牌改名;其二,是心智理解要求的,因为商超有所不同渠道的市场,而海底捞火锅的强势理解是服务,并不是产品味道,但在商超这个渠道销售的火锅产品,人们更加重视的是产品味道,所以海底捞的火锅底料在商超渠道并不占到任何心智理解优势,应当立刻改名。其三,之后用海底捞火锅底料名字在商超渠道销售,不会对海底捞火锅导致理解恐慌,弱化海底捞火锅的品牌势能。
在火锅行业,海底捞用渠道分化的方式创立四个品牌,在有所不同的地方买火锅。从一点看,《海底捞你学会》可以放到一旁了,因为海底捞你习得不会。
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